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Las empresas que igualan las donaciones de sus empleados representan un clásico desafío de recaudación corporativa. Pero para aquellas empresas que no quieren el compromiso de una donación potencialmente ilimitada, existe un concepto más fácil de aceptar y, quizás aún mejor, mucho más sencillo de implementar.
El concepto es simple: una empresa dona una cantidad determinada a tu organización. Luego, les ayudas a crear una Iniciativa de P2P. En esta página, los empleados pueden donar, mostrar su apoyo a la causa y dejar un comentario. Con suerte, el resultado será duplicar la cantidad inicial.
Vemos dos versiones posibles: en la primera, la empresa anuncia: “Hemos donado X cantidad a la organización Y y Z. ¿Quieres sumarte y donar también?” En la segunda, anuncian que igualarán todas las donaciones de los empleados. La segunda opción probablemente genere más donaciones, mientras que la primera puede ser más fácil de vender al socio corporativo.
Una guía rápida para conseguir que tus socios corporativos se sumen a la recaudación P2P.
Muchas veces, las donaciones corporativas quedan en silencio o escondidas en informes de RSC que casi nadie lee. Hacer visibles estas donaciones es una herramienta poderosa para implicar a los empleados en la estrategia y los valores de la empresa. Esto ayuda a retener y atraer talento y, con suerte, a construir una cultura empresarial más sólida.
Para socios que ya realizan una donación anual en Navidad, este es el argumento más evidente: todos ganan. Tú recibes más donaciones (y datos de donantes), y la empresa logra involucrar a sus empleados en sus iniciativas de RSC y Valor Compartido.
El momento perfecto para introducir este concepto es en Navidad o durante emergencias. Son épocas en las que las empresas están más dispuestas a donar, y este modelo puede duplicar el valor de las donaciones corporativas habituales.
Funciona mejor con grandes empresas que con pequeños negocios locales, que suelen puede recaudar fondos por motivos distintos a los de recursos humanos. Además, cuanto más grande es la empresa, mayor es el impacto potencial. También vale la pena tener en cuenta los niveles salariales: las empresas con empleados altamente cualificados donarán más que aquellas con perfiles laborales manuales, y con razón.
Este tipo de iniciativa no busca atraer clientes, sino implicar a los empleados en la misión y los valores de la empresa. Por ello, los socios corporativos más adecuados serán aquellos cuya misión esté alineada con tu causa.
Es esencial conseguir el apoyo de la alta dirección desde el inicio. La comunicación interna debe estar aprobada no solo por el departamento de RSC, sino también por el CEO. Asegúrate de que las primeras donaciones provengan tanto de la dirección como de empleados de distintos niveles.
Es clave que la empresa comunique la iniciativa en todas sus plataformas internas. Esto se logra compartiendo metas y avances, y celebrando cuando se alcanzan. También puedes preparar mensajes de los directivos para que la empresa los difunda al llegar a ciertos hitos.
Cuando termine la campaña y todos hayan tenido la oportunidad de donar, la empresa puede comunicar el éxito externamente. Un esfuerzo conjunto entre la empresa y sus empleados puede ayudar a atraer nuevo talento, socios y otros grupos de interés.
Lo ideal es que la empresa se comprometa a largo plazo. Hemos visto casos en los que los empleados puede recaudar fondos junto a su empresa por la misma causa año tras año.
Algunos ejemplos de empresas que han implementado este tipo de iniciativa incluyen: NCC y Bambora para Médicos Sin Fronteras Suecia; Assemblin y Widforss.se para la Asociación Sueca contra el Cáncer de Próstata; ATG y PostNord para ACNUR Suecia; Svensk Hemleverans para WaterAid; Evry para Operation Smile; Clarkson Platou para Norwegian Hospital Clowns; y MAKEEN Energy para la Sociedad Danesa para la Conservación de la Naturaleza.